|
12 ЛЕТ НАЗАД ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ (ЖСА) НАЧАЛА ГРАНДИОЗНЫЙ ПРОЕКТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА НА 1500 ДОМОВ В ЧЕРТЕ МОСКВЫ. НО У НЕЕ ВОЗНИКЛА СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА С ФИНАНСИРОВАНИЕМ. ЧИТАТЕЛИ ПРЕДЛОЖИЛИ СВОИ СПОСОБЫ ЕЕ РЕШЕНИЯ. МЫ ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЛУЧШИЕ ИЗ НИХ. Проблема Идеей строительства крупнейшего в стране коттеджного поселка основатели ЖСА загорелись, когда познакомились с американским опытом, — в США была разработана специальная федеральная программа коттеджного строительства «Свой дом». И в 1990 году начали аналогичный российский проект. Жилищно-строительная ассоциация по сути — кооператив: покупатели коттеджей становятся ее пайщиками. По отношению к пайщикам кооператив выступает как управляющая компания, арендующая землю и занимающаяся поддержкой и развитием проекта. На сегодняшний день построено и продано около 300 коттеджей (1 кв. м площади обошелся владельцам в $600). Схема выбрана такая: пайщик платит деньги за строительство напрямую подрядчику, осуществляющему строительство дома по индивидуальному заказу, а ЖСА собирает со всех пайщиков взносы на проектирование, строительство и обслуживание инфраструктуры поселка. Конкурентами ЖСА являются индивидуальное коттеджное строительство, небольшие поселки на 20—100 домов и элитные многоэтажные новостройки. Когда кризис 1998 года ударил по среднему классу, ЖСА осталась без потенциальных инвесторов, готовых вложить деньги в столь крупный проект. На рекламную кампанию средств тоже нет. Конечно, можно было бы отказаться от изначального проекта, предполагающего строительство 1500 коттеджей, и довольствоваться меньшим количеством, но ЖСА это не устраивает — ее основатели по-прежнему горят желанием построить американский «Свой дом» в России. Проблема в том, как финансировать проект дальше. На конкурс было прислано 30 решений, и независимое жюри провело их детальную оценку. В жюри входили: — Дмитрий Швец, менеджер проектов международной консалтинговой компании McKinsey & Co; — Сергей Будылин, генеральный директор компании «Гиперцентр»; — Сергей Мишин, автор проблемы. АВТОРЫ САМЫХ ИНТЕРЕСНЫX БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ МЕСТО БАЛЛ АВТОР КОМПАНИЯ ДОЛЖНОСТЬ ГОРОД 1 12,4 КОСЬКИН АЛЕКСЕЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОМПАНИИ "ГЛАВПРОДУКТ" РУКОВОДИТЕЛЬ ЕКАТЕРИНБУРГ 2 11,17 ЕФРЕМОВ ОЛЕГ "БРИГ ПРОЕКТ" ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МОСКВА 3 11,15 БОГАТОВ ОЛЕГ ЖУРНАЛ "ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС" ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР КИЕВ 4 10,85 ЖИЖАНОВА АЛЛА АОЗТ "ОБЩЕСТВО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ "ПРОГАЛЬ". ЭКОНОМИСТ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 5 9,7 ТУРЕЦКИЙ МИХАИЛ AIESEC, НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОМИТЕТ ПРЕЗИДЕНТ МОСКВА 6 7,55 КОНОНЕНКО ОЛЕГ АОЗТ "РУСИЧИ" МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ МОСКВА 7 6,35 МАЛЫШЕВ АНДРЕЙ МЭСИ СТУДЕНТ МОСКВА По итогам обсуждения лучшими были признаны следующие три решения. Третье место Его занял Олег Богатов. Этот автор уже второй раз участвует в нашем конкурсе, и второй раз его решения входят в семерку лучших. Для начала Олег Богатов рекомендует передать землю и жилье непосредственно в собственность пайщиков. Далее он развивает мысль о том, что покупателям нужно немного помочь, то есть создать привлекательную схему кредитования строительства коттеджей. Это может быть сотрудничество ЖСА с одним из банков, имеющим опыт ипотечного кредитования, или создание при ЖСА кредитного союза. По мнению Олега Богатова, имеет смысл налаживать работу не только с частными инвесторами, но и с корпоративными структурами, которые способны приобрести для своих нужд сразу несколько коттеджей, в том числе под ведомственное жилье.
|
Главная 