|
|
 |
|
|
Консалтинг и консультанты |
|
Управленческое консультирование выполняет двуединую задачу С одной стороны — это метод усовершенствования практики управления, с другой — профессия с множеством своих концептуальных подходов, специфическими методами, приемами и стилями. В развитых странах, в частности, в США и Западной Европе управленческое консультирование имеет устоявшиеся традиции За многолетнюю историю развития консалтинга был создан широкий спектр методических подходов, техники и технологии процесса консультирования Разнообразны и формы организации консультационных услуг. Они отличаются как формами. собственности, так и размерами, специализацией, организационно-правовыми формами. В мире, наряду с известными крупными многопрофильными фирмами, в которых занято более 10 тыс консультантов, функционирует множество эффективно действующих мелких фирм узкой специализации и высокопрофессиональных индивидуальных консультантов. Становление индустрии консультационного бизнеса и профессии консультанта активизировалось в Украине в начале 80-х годов в связи с расширением самостоятельности предприятий и появлением у них новых целей и задач. В годы рыночных реформ (1991-1999 гг.) рост объема коммерческих консультационных услуг в Украине, несмотря на отрицательный или, в лучшем случае, незначительный экономический рост, возрастал высокими темпами. Существуют ли объективные причины и основания дальнейшего развития консалтинговой деятельности в Украине? Безусловно, да. Во-первых, эмпирически подтверждено, что в любой стране, где ощущается острая потребность радикальных сдвигов в экономической сфере, в частности, в области промышленности, возникает «бум» в сфере консалтинговой деятельности по управлению. Во-вторых, собственники современных украинских предприятий, их топ-менеджмент все больше и больше понимают, что в условиях глобализации экономики и роста конкуренции, несвоевременное решение ключевых вопросов приводит к существенным потерям денег и возможностей бизнеса. Практика показывает, что участие консультантов в решении возникающих в бизнесе проблем, во многом способствует их успешному решению. В-третьих, важную роль играет то обстоятельство, что образовательный потенциал, накопленный в Украине, способствует созданию фундамента для подготовки высококвалифицированных специалистов — внешних и внутренних консультантов, приверженных научно-методическим принципам в анализе проблем и идей их решения. Имеются и негативные факторы, препятствующие развитию консалтинга в нашей стране. Это, прежде всего, неразвитость и, главное, неквалифицированность спроса со стороны украинских менеджеров. У руководителей предприятий, организаций и ведомств еще не выработаны навыки таких подходов к управлению, как консультирование.
|
печать конвертов . | маз . |
|
|
|
Главная