|
|
 |
|
|
|
— Леонид Константинович, нелегко быть на равной ноге с таким миллионером? — Никогда не испытывал комплекса неполноценности перед иностранцами, — ответил он. — Они такие же люди, как и мы, и за долгие годы сотрудничества могу утверждать, что мы умеем работать не хуже. — Значит, Вам есть чем гордиться? — Я — воспитанник Монтажспецстроя. После окончания факультета теплоэнергетики Киевского политехнического института в 1960 году начинал трудовую жизнь в этой системе наладчиком, потом бригадиром наладчиков на строительстве Броварского завода порошковой металлургии. Побывав в Америке, Никита Хрущев открыл, что там из ржавчины делают железо, а у нас этой ржавчины — окислов железа, окалины металлургических комбинатов — пруд пруди, и перед нами поставили задачу получать из нее высокочистые металлы. Предприятий такого рода у нас не было. Нам пришлось под шефством известного украинского ученого академика Францеви-ча монтировать неизведанные технологические циклы. Это стало для меня хорошей школой. А потом последовали не менее известные предприятия, такие, как Черкасский «Азот», Белоцерковский шинный комбинат, пивоваренный завод «Оболонь», Калушс-кий «Хлорвинил», «Кока-Кола» и многие другие, в том числе оборонные предприятия. Среди последних значительных строек — уникальный футбольный комплекс в Конче-Заспе на базе киевского «Динамо». Первый в Европе крытый футбольный стадион для тренировочных занятий мы соорудили и ввели в эксплуатацию за 5 месяцев Короче говоря, можно с уверенностью утверждать, что все крупные промышленные предприятия в нашей зоне, в центральных областях Украины, построены специалистами «Промтехмонтажа-2». — У Вас внушительный послужной список. А чем отличается сооружение промышленного предприятия от гражданского строительства, магазинов, театров? — Тем, что стоимость технологического оборудования, удельный вес монтажных и наладочных работ значительно выше, чем общестроительных. Суть промышленного строительства заключается в том, чтобы смонтировать технологический цикл предприятия, а не произвести общестроительные работы. По логике, промышленные стройки должны подчиняться технологам, наладчикам и монтажникам. Однако построение подрядного метода отводило им место субподрядчиков, а генеральным подрядчиком, то есть хозяином на стройке, выступали не они, а строительные тресты. Это было не только несправедливо, но и приводило к тому, что у нас стоят огромные мастодонты — цехи из железобетона, приспособленные скорее для защиты от бомбардировки, чем для производства чипов и других изделий микроэлектроники. В стране существовала такая практика: чем больше железобетона отгрохал, тем выше объем и выше зарплата, тогда как все должно быть наоборот. Об этом молчать было нельзя, и я выступил на собрании, предложил перейти от валовых показателей к экономическим, которые бы отражали общественную потребность этого сооружения.
|
|
|
|
|
Главная